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唯特偶2019年中工作会议暨中高层述职会在苏州公司胜利召开!

唯特偶2019年中工作会议暨中高层述职会在苏州公司胜利召开!

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“一机两翼”新局面

2019年7月18日,唯特偶2019年年中总结会暨中高层述职会在苏州公司胜利召开。唯特偶全体中高层来到美丽的苏州公司,与苏州公司的家人共同总结上半年的工作经验、教训,共同谋划下半年的工作计划。这是第一次总部中高层齐聚苏州公司,并在苏州公司召开全公司的年中总结会,公司希望深圳总部能给予奋战在全国各地的分支机构更多的支持与关心,也希望总公司的管理者们与分支机构能有更多的沟通交流,大家齐心协力打造一机两翼新局面。

爱人者人恒爱之

爱是最美的语言,会议在温暖的公司人文关怀总结视频《这个世界,总有人默默的爱着你》中展开。在经济环境恶劣的2019年,公司仍然投入近百万去改善员工的住宿条件,开展各种内训、外训培训,开展瑜伽班、篮球比赛、羽毛球比赛等丰富多彩的活动,组织员工国内外带薪旅游等人文关怀活动。

我们知道,工作、公司、世界上的任何事物,都不是完美的,都有两面性,都有白天和黑夜。面对黑夜和不完美的地方,公司用默默的爱去改善,也需要所有的唯特偶家人用包容温暖的心去照亮“黑夜”。而要想得到更多的白天,需要全体唯特偶人共同去努力。有大家才会有小家,有小家才会有大家,大河有水小河满。

公司有发展,作为公司的一份子的我们,才会有更多的发展;公司有利润,我们才能共享更多福利。只有全体唯特偶家人共同努力,才能让这份爱绵延不绝。

总结过去,展望未来

2019年国际、国内经济形势复杂,但在董事长廖高兵先生的指导下,在总经理唐欣先生的带领下,全体唯特偶人同心同德,全力以赴,公司在销售收入、营业利润等方面与同期相比,都有一定的增长。在这里,要把掌声献给每一个付出不亚于任何人努力的唯特偶人!

在总经理的报告中,唐总总结了上半年的工作情况。唐总表示,经过全体唯特偶人的不懈努力,公司上半年经营情况向好,在销售收入、费用管控、应收账款、经营利润、新产品研发、制度建设、干部任用体系建设、人文关怀等方面都取得了一定的成绩。但是在管理团队的管理能力提升、人才梯队建设、制度宣导、中大型客户开发等方面还需要不断提升。

对于下半年的工作计划,唐总表示业绩即是尊严,必须全力以赴确保完成2019年经营目标。从加强技术开发和人才培养、降本增效、加强信息化建设、文化落地等方面去保证经营目标的实现,构建幸福唯特偶。

对干部的管理要求

对于管理干部存在的佛系管理、不主动、不作为等思想意识问题,唐总提出了管理干部应具备的基本管理素养。

01

要有自律意识

自律要着眼小事树形象。要着眼制度赢口碑。我们的管理干部要严格执行的公司的各项规章制度,遵从“职业道德”,做到主动自律,经常自律,严格自律和有效自律。

02

要求真务实,不断创新

干任何事情都需要工作热情,更需要求真务实的态度和不断创新的精神。我们管理干部筹划的工作力求做到务实、可行,争取工作效果的最大化。空谈误企、误事、误人。不要吹嘘,核心看数据;不要守旧,核心看成效;不看广告看疗效。

03

要发挥先锋模范作用

“坦坦荡荡做人,实实在在做事”是做人之道,更是一种态度,一种胸怀,一种境界。一个干部一个楷模。你成了干部,员工就认为你是一个标兵,一个楷模。越是这样,在座的各位干部越是要身先士卒,立好标杆,当好标兵。要求中层干部做到的,高层要首先做到;要求员工做到的,中层要首先做到,一级带一级,一级抓一级,作出表率,作出成绩。

管理干部要做到大事讲原则,小事讲风格,有事一起沟通,没事也不能生是非。干部领导员工要靠本事、靠威信,这种本事和威信从哪里来?它来自我们的人品、修养、能力和对员工的尊重,要让员工看到真本事,要让下属愿意跟你干,要让大家看到你的积极、主动、负责!

打造三大人才平台

管理干部是公司承上启下的的人员,公司也将继续加强干部人才建设,对于干部人才建设,唐总表示将着力打造三大平台。

01

学习平台

谋划人才工程,构筑干部的学习平台。公司未来着力打造一支决策果断、领导有方的管理队伍;建设好一支不争名、不争权、不争功的管理队伍;建设好一支品德过硬、执行有力、技能出色的管理队伍。对于在座的有潜力的管理人才,公司未来将采取定向派学进修、专业课程外训等方法,帮助大家提升专业水平和管理能力,“带领”大家成长!

02

环境平台

营造良好人才氛围,构筑干部的环境平台。加强干部队伍建设,一靠事业,二靠制度。

一要坚持以事业凝聚人。在座各位都是唯特偶的精英和骨干,公司对于你们的价值定位绝不是提供一份工作,而是提供一个实现梦想的平台。所以公司将更加侧重于考虑为你们提供充分发挥才干的发展空间,要搭起“舞台”,建好“阵地”,使各级各类人才升迁有机会、干事有平台、发展有空间。  

二要坚持以制度吸引人。在现有的薪酬福利体系下,公司还要在物质条件、生活环境、旅游休假、精神激励等方面进一步创新和丰富激励政策,使大家能够更加集中精力参与、投入到公司的经营活动中去。

03

成长平台

规范选拔引进工作,构筑干部的成长平台。在未来,我们将深入贯彻“人才兴企”的观念,加强人才的选拔引进工作。建立以工作业绩为依据,以品德、知识、能力等要素衡量人才的综合评价体系;进一步完善各级各类人才的考核办法。建立以公开、竞争、择优为导向,有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。打破职位终身制,建立能上能下的用人机制。真正让“想干事”的人有机会,“敢干事”的人有舞台,“会干事”的人有岗位,“干成事”的人有地位,使干事业成为管理干部的一种时尚,成为管理干部的一种荣耀!

管理干部PK

本次总结会,各部门负责人汇报了本部门上半年的工作情况以及下半年的工作计划。汇报过程中,我们可以看到,很多部门负责人都得到了很好的成长,专业能力和管理水平都在不断提高。为了营造公司pk氛围,调动大家积极性,本次中层述职也进行了pk ,最终,总经办及综管部负责人段佐芳、财务部负责人辛秋兰、质控部负责人冯杰分获冠亚季军。

唯特偶内部讲师团队

建国军民,教学为先。公司发展、员工成长、人才培养,都离不开不断的学习提升。为实现知识共享,公司发布了《内部讲师制度》,并举行了第一批35人讲师团的聘任仪式。

这是空巴晚宴

为了与苏州公司的家人有更多的交流,总结大会结束后,举办了空巴晚宴,大家畅所欲言,为公司发展献言献策。

江南好风光

董事长廖高兵先生年中总结会寄语:

“将来的你一定会感谢现在奋斗的自己”

追逐梦想的路上,

华丽的跌倒,

总胜过无谓的徘徊,

不要晚上想想千条路,

白天醒来走老路。

既然是花,

就一定要开放;

既然是大树,

就一定要长成栋梁;

既然是石头,

就一定要铺出大路!

取得成功之前,

我们总要经历一段

寂寞孤独痛苦的旅程,

但当你走过这段

黑暗与苦难的长长隧道之后,

你或许会惊讶的发现,

那个曾经平凡如沙粒的你,

已经在这段拼命奋斗的旅途中,

蜕变成一颗璀璨夺目的珍珠。

所以各位唯特偶同仁,

你们应该始终相信努力奋斗的意义,

因为将来的那个你,

一定会感谢现在奋斗的自己!

 

 

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