2018年7月20日上午9：00，深圳市唯特偶新材料股份有限公司在公司办公楼六楼多功能厅召开“2018年年中总结会”会议，出席会议的公司领导有徐骏、廖高兵、吴晶（请假）、桑泽林、唐欣、黎晓明、刘付平、欧阳华云、陈建华、蒋春法、许裕豪、冯杰、兰晓斌、叶光明、袁勇、周夏兵、郭万强、罗新宏、陈宏波、刘向前、刘芳、幸志霞、高映红、辛秋兰、曾友林、周慧、段佐芳、陈明珠等共计28人，会议由领导班子成员桑泽林主持。
桑总主持会议
会议主题:
1、各部门上半年工作总结报告及绩效评价
2、绩效指标签约仪式
3、董事长顾问总结、部署工作
4、董事长总结、部署工作
会议现场
二、绩效指标签约仪式
为更好的实现公司战略目标，让各部门负责人更明白绩效指标签约的重要性，桑副总重申经营班子多次宣导的思想和政策，统一思想，统一共识，希望大家本着责任心和态度进行签约。
徐主任表示，绩效考核是将公司目标分解，从而实现整体目标的一种手段；是为了不断提升自己，修正自己的一种方法；是一种相互学习，相互提高的一种行为。不合理是百分百的，合理是相对的，由原来的管理方法从个人行为向大众行为转变。
廖董强调，我们一定要转变自己的思维，绩效考核不是要自己跟别人比，而是要跟自己比，知道自己完成目标的进度，不做表面工程，要实现内在的升华；要自主约束，要不是被动要求；要安在当下，做好自己的本职工作，对得起自己的责任，对得起自己的良知；要团结合作，互联网时代靠个人主义英雄主义取得胜利是不可能的；过去的数据不代表现在及未来，最怕的不是失败，最怕的是思想下和行为下的懒惰，最怕的是不闻不问，等待机会的同时要抓住机会；一个人活着不是为别人而活着，一个人活着是为了自身的价值和责任而活着。
公司高层现场签约仪式
公司销售代表2018年初签约仪式
三、董事长顾问部署工作
徐主任回顾了公司管理提升任务及目标，对2018年上半年工作及下半年工作做了总结和部署：
（一）上半年工作进展
1、进一步完善了组织结构
2、建设和完善适应IPO的运行体系
（三）下半年任务
本周IPO申报工作正式启动，三大机构将陆续进场，廖高兵董事长为公司的再次腾飞吹响了集结号，这需要各位要有只争朝夕的精神、壮士断腕的勇气和坚韧不拔的毅力，齐心协力去面对挑战，高效、务实地完成今年的任务。针对存在的问题，在剩余的５个多月时间里，需要大家恪尽职守、通力配合，做好以下工作：
1.营销系统重点工作
2.生产系统重点工作
3.技术系统重点工作
4.运营系统重点工作
公司领导班子成员
四、董事长总结、部署工作
1、统一价值观，为共同目标全力以赴 。
2、有问题尽量自我解决（改革方向经营复合式人才）。
3、统一思想，为IPO努力，放弃个人主义，团队共同努力，使命必达。
廖高兵董事长会议总结
五、主任布置的几道思考题
1、团队与团伙的区别是什么？读后感“…你无法想象克罗地亚经历过什么”。
2、你是如何理解“信任和诚信”，它们的区别和作用是什么？读后感“华为背后的咨询公司们。
3、你所负责的团队还存在什么问题？请理顺你所负责的范围内，最佳工作流程是什么？还缺少哪些规章制度？
徐主任会议部署任务
唯特偶全心全意为一线员工服务、为实现目标保驾护航。
全体参会人员合照