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唯特偶2018年年中总结会-会议纪要

唯特偶2018年年中总结会-会议纪要

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2018年7月20日上午9:00,深圳市唯特偶新材料股份有限公司在公司办公楼六楼多功能厅召开“2018年年中总结会”会议,出席会议的公司领导有徐骏、廖高兵、吴晶(请假)、桑泽林、唐欣、黎晓明、刘付平、欧阳华云、陈建华、蒋春法、许裕豪、冯杰、兰晓斌、叶光明、袁勇、周夏兵、郭万强、罗新宏、陈宏波、刘向前、刘芳、幸志霞、高映红、辛秋兰、曾友林、周慧、段佐芳、陈明珠等共计28人,会议由领导班子成员桑泽林主持。

桑总主持会议

会议主题:

1、各部门上半年工作总结报告及绩效评价

2、绩效指标签约仪式

3、董事长顾问总结、部署工作

4、董事长总结、部署工作

会议现场

二、绩效指标签约仪式

为更好的实现公司战略目标,让各部门负责人更明白绩效指标签约的重要性,桑副总重申经营班子多次宣导的思想和政策,统一思想,统一共识,希望大家本着责任心和态度进行签约。

徐主任表示,绩效考核是将公司目标分解,从而实现整体目标的一种手段;是为了不断提升自己,修正自己的一种方法;是一种相互学习,相互提高的一种行为。不合理是百分百的,合理是相对的,由原来的管理方法从个人行为向大众行为转变。

廖董强调,我们一定要转变自己的思维,绩效考核不是要自己跟别人比,而是要跟自己比,知道自己完成目标的进度,不做表面工程,要实现内在的升华;要自主约束,要不是被动要求;要安在当下,做好自己的本职工作,对得起自己的责任,对得起自己的良知;要团结合作,互联网时代靠个人主义英雄主义取得胜利是不可能的;过去的数据不代表现在及未来,最怕的不是失败,最怕的是思想下和行为下的懒惰,最怕的是不闻不问,等待机会的同时要抓住机会;一个人活着不是为别人而活着,一个人活着是为了自身的价值和责任而活着。

公司高层现场签约仪式

公司销售代表2018年初签约仪式

三、董事长顾问部署工作

徐主任回顾了公司管理提升任务及目标,对2018年上半年工作及下半年工作做了总结和部署:

(一)上半年工作进展

1、进一步完善了组织结构

2、建设和完善适应IPO的运行体系

(三)下半年任务

本周IPO申报工作正式启动,三大机构将陆续进场,廖高兵董事长为公司的再次腾飞吹响了集结号,这需要各位要有只争朝夕的精神、壮士断腕的勇气和坚韧不拔的毅力,齐心协力去面对挑战,高效、务实地完成今年的任务。针对存在的问题,在剩余的5个多月时间里,需要大家恪尽职守、通力配合,做好以下工作:

1.营销系统重点工作

2.生产系统重点工作

3.技术系统重点工作

4.运营系统重点工作

公司领导班子成员

四、董事长总结、部署工作

1、统一价值观,为共同目标全力以赴 。

2、有问题尽量自我解决(改革方向经营复合式人才)。

3、统一思想,为IPO努力,放弃个人主义,团队共同努力,使命必达。

廖高兵董事长会议总结

五、主任布置的几道思考题

1、团队与团伙的区别是什么?读后感“…你无法想象克罗地亚经历过什么”。

2、你是如何理解“信任和诚信”,它们的区别和作用是什么?读后感“华为背后的咨询公司们。

3、你所负责的团队还存在什么问题?请理顺你所负责的范围内,最佳工作流程是什么?还缺少哪些规章制度?

徐主任会议部署任务

唯特偶全心全意为一线员工服务、为实现目标保驾护航。

全体参会人员合照

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