2019年10月25日，唯特偶第三季度工作会议在风景秀丽的平安山隆重召开。在董事长廖高兵先生的指导下，在总经理唐欣先生的带领下，在全体唯特偶人同心同德、全力以赴的努力下，唯特偶第三季度唯特偶销售收入、营业利润等方面较去年同期都有一定提升，这些增长的数字是全体业务人员齐心协力、团结拼搏的硕果，是对他们辛劳付出的最好馈赠。
自2018年以来，中美贸易摩擦不断导致经济下行，裁员潮迅速波及众多企业，许多公司在外部环境的重压下举步维艰，唯特偶也遭遇着艰难的挑战。局面虽然堪忧却激起了各事业部的斗志，即使外部大环境不可逆，依然要做好内部攻坚战。在坚定的信念与不懈的行动下，在萎靡的经济形势下唯特偶实现逆势增长！
唯特偶不仅在业绩、利润方面有增长，在费用管控、应收账款管理、新产品研发、质量管理等方面也有明显成效，在各部门负责人的工作汇报中，充分体现了唯特偶的岗位格言：岗位因我而不同，岗位因我而精彩。
总经理唐欣先生表示，唯特偶第三季度取得了一些可喜的成绩，但距离完成年度目标还需继续努力，总经理工作报告从销售、财务、人才、信息化建设四个方面，指明了第四季度的工作重点：
1、全力以赴的完成全年销售目标
业绩永远是公司的重点工作，各事业部要针对各自的完成情况，做好第四季度重点销售目标的细化分解，并逐个击破，全力打好年度销售目标攻坚战。
2、收好尾，开好头，全力做好预决算工作
财务部要提前做好2020年预算编制准备工作，各部门全力配合，把控好公司2020年发展全局。
3.打造公平公正绩效考核体系
人人是人才，赛马不相马，激励与约束并行，打造公平公正绩效考核体系。综管部要在年底制定出考核计划，确保2020年1月1日顺利实施绩效考核！
4、全力完成ERP上线工作
信息化建设势在必行，总经办、财务部、经管部、生产部、质控部、技术部、采购部等相关模块责任部门要全力以赴，确保2020年2月1日正式上线财务管理相关模块！
唐总不仅对第四季度的重点工作进行了规划安排，也对中高层管理者的基本素养提出了要求，他认为：
作为管理干部首先要有自律意识，严格执行公司各项规章制度，做有纪律、有组织的管理队伍；
其次是要具备求真务实的态度和不断创新的精神，务实是要脚踏实地的工作，不搞假、大、空，创新是发展的动力，不守旧、不懈怠，要与时俱进，跟上行业、时代的发展；
最后，管理者要有管理者的威信，这种威信不应该只是来源于职位的高低，更是因为管理者的表率作用，身体力行的示范作用，让被管理者真正心服口服。
在会议的最后，唐总提出：唯特偶要有成为行业翘楚的决心和信心，这要求我们要做到纪律严明、终身学习、坚持坚信、团结协作、行动一致。这二十字的制胜之道，需要我们每一个唯特偶人用行动去落实，尤其是在管理干部之中形成范本，由点及面的去引导和带动其他员工，才能给企业形成强大助力，帮助唯特偶达成为行业翘楚。
趣味比赛
在三天两夜的行程中，唯特偶的中高层与会人员分成了5个小组，进行了一场趣味十足的竞赛，包括团建、射击、烧烤、爬山四项比拼，在青山密林中，在涓涓溪水旁，在鸟语花香中，留下了他们青春洋溢、激情澎湃的身影。
