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第五组灵魂之友学习会︱参观鸿景源公司,认识一群正能量伙伴

浏览次数: 日期:2017-02-13 21:42:44

“盛和塾”创建于1983年,发展至今,在日本、美国、巴西、中国、韩国等共有81个分塾,塾生总数已超过9000名。盛和塾成立三十年以来,稻盛先生的经营传奇和经营思想,在全球影响深远,许多企业家竞相学习。为了进一步学习和传播稻盛经营哲学,帮助更多中国企业提升经营管理水平,技研新阳集团携手“唯特偶”等8家行业名企,联合发起筹备成立“深圳盛和塾”。公司董事长廖高兵先生作为“深圳盛和塾”发起人之一及第五组灵魂之友组长,积极参与组内每一次学习活动,从不落下。
正能量,犹如一种磁场,与充满正能量的人在一起,是我们今生的福报。

2016年9月20日下午,深圳盛和塾第五小组第六期学习会在深圳市鸿景源五金塑胶制品有限公司成功举行。本次学会习还特别邀请了邀请到深圳塾事务局刘革新老师、浔阳印刷曹伟锋总经理、鸿景源邝美卿董事长分别分享沈阳报告会参会心得。

一、参观鸿景源
1、每一个角落都散发着“六项精进”的芬芳

还没有走进鸿景源的大楼,在远处就看到了六项精进的标语林立,“付出不亚于任何人的努力”、“要谦虚,不要骄傲”、“要每天反省”、“活着,就要感谢”、“积善行、思利他”、“不要有感性的烦恼”。小编发现连公司的电脑屏保都是“六项精进”,通过目视化入心,深入潜意识,每天提醒着自已。

2、笑脸墙
这样的笑脸墙鸿景源有很多,每个部门每个员工都在里面,浅浅的一个笑容,就会让人感觉很舒心,拒绝冷漠,让我们带着微笑出发吧!

3、“六项精进”落地成果
鸿景源将全公司员工机动地分成了“努力组”、“谦虚组”、“感谢组”、“反省组”、“利他组”、“乐观组”六个小组进行内部学习活动,同时每个季度重新调整一次,通过小组学习的形式给各位家人提供了沟通、交流的机会,打破了部门与部门之间的沟通交流壁垒,人与人之间的共同语言多了,陌生感不存在了,相互推诿、扯皮的现象越来越少了。

4、提案改善,全员经营
分部门以员工为中心进行改善提案活动,引导和鼓励员工积极主动提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、判断对错的标准、发明创造等,员工在熟练掌握本职工作后鼓励员工积极思考、自主对精进提出更高要求的同时,也为公司节约了成本。

5、员工精神与物质文明双丰收
鸿景源因为有你而更精彩,在鸿景源努力自主工作可以得到全体家人的认可,会因为自已的付出回报无限的荣誉。每个部门建立了优秀员工的标准,每月进行评比,并进行荣誉表彰及物质奖励。

二、寻宝+送“钻石”
张总,我看到您公司现场需要改善的问题是仓库方面,应该在货架旁边建立物料明细看板
张总,我看到您公司现场需要改善的问题是精益方面,应该在布局方面可以调整得更流畅,让产品减少搬运
张总,......

您没有听错,这的确是在给企业找问题。

但这不是客户监察,而是深圳塾第五小组于第六次小组学习会前特别增加的”寻宝+送钻石“活动。9月20日,与会的塾生、潜在塾生、塾生企业高管等20余人参观了深圳市鸿景源五金塑胶制品有限公司,并在途中记录下自己看到的问题,真诚的送上了改善建议(钻石)。

是的,您没看错,灵魂之友送“钻石”。
送钻石代表着爱情,这个意思,相信很多男女都知道的,也是很常见的寓意。如果女孩接受了一个男孩的钻石的话,那么她就意味着女孩接受了男孩的爱了,一般送钻石会在快要结婚的时候才会赠送的。如今送钻石的含义更多的是代表爱情,是见证相爱之人那纯洁无垢,坚固不可破的爱情。

这是灵魂之友之间纯洁无私的大爱精神,是一种灵魂上的高度默契感,通过全体灵魂之友的力量,运用专业知识、以旁观者的视野毫无保留地帮助对象企业发现潜在问题、提出改善和精进建议。这是一次创新之举,短短的1小时下来接收到的建议就有超过30项。

张总表示“感恩大家赠送的钻石,这个活动的增加非常有意义,有一些问题是我本来就知道的,但知道没做好;还有一些新的问题改善建议,让我们有了更多的改善方向,我们一定会好好改善的,以全体员工物心双幸福而不懈努力!

三、沈阳报告会心得分享
本次小组学习会以“沈阳报告会 心得分享”为主线,邀请到深圳塾事务局刘革新老师、浔阳印刷曹伟锋总经理、鸿景源邝美卿董事长分别分享沈阳报告会参会心得。大家纷纷表示,有一种身虽未至,心能感知,让我们更加坚定的相信践行稻盛哲学能实现员工幸福、基业长青。 稻盛和夫塾长应对萧条的五项对策:

1、全员营销
生产人员有了销售经验,理解了销售人员的辛苦,销售人员会感谢生产人员,这样就会促进两者的和谐。
必须要像小伙计一样,低头搓手道:“能不能下一点订单呢?”向客户低头恳求,这是做生意的基础;
营销的基本态度就是要当“客户的仆人”,只要是为了客户我们什么都干,缺乏为客户尽心尽力的精髓,萧条期要获得订单是不可能的。

2、全力开发新产品
平时因工作忙碌而无暇顾及的产品;
学空充分听取客户意见的产品;
利用自己过去做过的东西去换取新的需求;
在自己公司的技术、产品的延长线上开发新产品。

3、彻底消减成本
成本的下降程序要大于价格的下降;
对过去的做法从根本上进行重新研究改进,彻底推进合理化;
要在接近极限的低价格下仍能做出利润;
努力通过降低产品成本来降低整个企业的盈亏平躺点;
“萧条来临,企业努力消减成本,这不是迫不得已的消极对策,而是企业为了再次飞跃采取的积极主动的改进经营的对策。”

4、保持高生产率
维持制造现场的紧张气氛,把多余的人从产线上撤下;
订单降至1/3,制造现场人员也降至1/3,富余人员用于社保维护、环节美化、培训;
2/3的人不生产也要把企业维持下去,确保充足的内部留存。

5、建立良好的人际关系
萧条是考验劳资关系的试金石;
应形成这样的风气:“劳资双方持有同样的观点,工同谋求企业发展”。

四、空巴晚宴
稻盛先生说:“空巴是我对员工的爱的表现。”其中蕴含七大奥义:全员参加是大原则,为每次空巴设立主题,制定时间分配和座位表,胸中有利他、禁止自斟自饮,讲述宏伟的梦想,用自己的语言概括,空巴的形态要每日进化。盛和塾特色的空巴晚宴,由顾问邓军亲自示范主持。
在酒过三巡后,大家开始处于微醺的状态,各桌塾生代表争先上台发表心得和收获。

感动分享:深圳市唯特偶新材料股份有限公司 董事长/第五组组长 廖高兵 总结
作为第五组组长,不缺席每一次学习活动,是责任亦是担当。
感恩鸿景源的张总、邝总提供这么好的道场,感谢鸿景源全体家人们的辛勤付出与默默支持。感恩第五组的灵魂之友共同家加持学习,生命不息,学习不止!同时也感恩我们自己。人生短暂,从相识、相知到相昔,我们的人生因为有第五组的灵魂之友从而更加精彩。

21岁创业,是改革开放那个时代的“暴发户”,事业一直顺风顺水,感恩老祖宗、感恩佛菩萨、感恩全体家人们。正因为顺风顺水,所以不认识了自己、狂到最后只剩下了自己。家人们去我办公室汇报工作前,先找我的助理打听老板今天心情好不好?高兴还是不高兴?脸色黑不黑?是绷着脸还是笑脸? 我还沾沾自喜,一个人在那里自娱自乐。在国外打高尔夫球的时候,我突然意识到这个问题的严重性,世界那么大,原来我真就那么小。我像一只小鸟在在空旷的球场里喳喳叫,但并没有人回应,这时候我才意识到团队的重要性。

张总就像一位大哥一样,我以张大哥为荣,能自报家门、自揭自短的人真不简单,需要勇气。现在的张总是老实、听话、真干,发自内心地说到做到。张总作为鸿景源的大家长,请大家给张总一点时间,人都是有缺点的,改变自己都有一个过程。以前张总每天要抽几包烟,为了鸿景源的家人,为了兑现率先垂范,改了自已的陋习,现在每天只抽一包烟,这一点我还没有做到,作为五组的组长,没有起到带头作用,深感惭愧。感召回家的路。心灵真诚地感召一定可以实现。只要我们意念能做好的时候,我们一定可以做好所有的事,每个人都是好人,每个人都可以成为一个超人,只要超越自己就够了。

作为人,何为正确?深入接触稻盛哲学后,明确了经营事业的目标,在那一刻重新燃了我的斗魂。我会坚定的传承与传播稻盛老人家哲学思想,六项精进是人生的标准,我们一定会活出不一样的精彩,有着超越自己的喜悦,遇见更好的自己。


 

感动分享:深圳市鸿景源五金塑胶制品有限公司 董事长 邝美卿 总结
太太说:感谢各位灵魂之友给鸿景源送的“钻石”,感谢鸿景源各位家人的付出。

我们是传统行业,人员密集,又脏又累,提升产能不容易。感受到未来成本对生产的压力,09年导入精益生产,在公司推行三年,公司铺垫了薄薄的一层精益的土壤,在没有把心打开,哲学共有,全员参与的情况下,仍以失败告终。现在导入六项精进,大家的心都打开了,我相信自己的这个心结会慢慢打开。
通过精益生产打开自己的管理理念,通过客户刘博士认识了郭总,从此打开了自己的心和思维模式。在学习与践行六项精进时,我是100%相信,没有丝毫犹豫并愚直地践行。我不是一个强势的女人,在推行的过程中只有先生的支持才能继续走下去。两夫妻共同经营企业,夫妻同心,其利断金。
公司推行六项精进这几个月来,部门之间相互扯皮、推诿慢慢变成了互助、利他。全公司机动报数分成6个小组,一个季度重新分配一次,举行学习会、分享会、每天坚持打卡、进行积分制,大家对这些活动很关注、很重视,部门与部门这间的沟通多了,更加协力了。
企业的经营不单靠老板,更要靠公司管理层全力参与经营,接下来公司将派更多高管成为塾生加强学习,更好地落地,真知真行。

先生如是说:
企业经营者应以道为本,最重要的是四个字是:爱与付出。
要对员工充满着爱,无限地付出才能经营好企业。企业家要有这个胸怀,只有爱与付出才能让企业起死回生,一定要对员工无条件付出,为企业奉献毕生心血。

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