唯特偶2023年中会 转变思维，拥抱变化，创新求变

    7月16日，唯特偶为期四天的2023年中工作会议终于落下帷幕。自今年3月19日，唯特偶董事长兼总经理廖高兵先生正式提出战略改革至今，唯特偶首次迎来全面工作检视，在过去的半年里较好地达成了战略升级的预期。未来，唯特偶将坚持六大核心思想，以现有经营成果为基石，通过技术、营销、人才、企业文化等全方位跃升，推进唯特偶向前大步走！

01  战略篇

唯特偶董事长兼总经理廖高兵：

    唯特偶要坚持“人人都是经营者”、“全员一杆枪，全国一盘棋”的理念，以战略开发为核心、聚焦行业客户，提升Top级客户的渗透率、覆盖率，进军行业Top5的电子辅助材料，打造一站式电子新材料的供应平台，携手上下游企业进行产业布局，开创第二成长曲线。

    在改革进程当中，唯特偶依然要不折不扣地坚持战略改革的六大核心思想，即以战略开发为核心，聚焦行业开发，全员一杆枪，全国一盘棋；以总部为中心，集团化管理，统一管理、统一分配、统一人才配给；打破平均主义，激励担当作为，以工资、奖金、期权作为薪酬组成的要素，建立收入能增能减、职位能上能下、人人头上有责任、人人头上有目标、人人头上有绩效的公平公正的分配激励原则；实施人才活水计划，多岗锻炼，培养人才，加强人才流动，打破岗位部门疆域的概念；主张个人的价值靠自己去创造，创造价值者才能实现价值，公司从制度层面予以支持保障，让唯特偶全员向着“人人都是经营者”的目标转变；最后，以爱和责任为驱动，帮助员工实现财务自由，给予更多人成功！

02  经营篇

唯特偶副总经理、董事会秘书桑泽林：

    2023年，外部整体环境异常严峻，唯特偶创新求变、团结奋进，较好地达成改革预期。围绕改革目标，唯特偶上半年新成立战略、家电和显示照明三大新兴事业部门，更加精准地聚焦行业，围绕份额提升和产品组合矩阵的业务拓展，经过半年的努力，取得了积极的成绩。此外，唯特偶重新进行产品定位，奠定了以技术为龙头，研发、生产、营销、服务通力配合，向技术营销模式转型的坚实基础。

下半年，唯特偶将紧紧围绕销售任务，加快战略转型，推进包括技术营销体系、营销组织体系、业财融合体系、新型交付体系、技术服务体系、企业内控体系在内的“6+1体系”的全面建设。

03  技术篇

唯特偶研发中心总监资春芳：

    唯特偶将启动技术路线升级，致力于全球新科技时代“万物互联和能源互联”应用场景产品的电子装联和可靠性研究，研究电子装联和可靠性的前沿技术，并开发、生产和销售相应的电子专用新材料。

经过25年的发展，唯特偶已经成长为国内微电子焊接材料行业的Top级企业。接下来，唯特偶的发展目标是实现电子焊接材料和辅助焊接材料的国产化替代，成为世界Top级企业。具体而言，唯特偶将整借合多方渠道、深化产学研合作，聚焦原材料基础研究、配方和工艺技术研究、技术应用服务以及行业新材料的研究，以电子装联为核心，实现技术和产品向电气可靠性、机械可靠性、散热可靠性、防护可靠性以及环境可靠性方向发展。

04  营销篇

唯特偶营销副总经理王维：

    营销的核心是“升级”。随着电子信息产业的深入发展及国产替代化浪潮的兴起，以及2022年上市带来的市场地位的跃升，唯特偶的经营环境发生了极大的变化，领跑赛道成为我们义不容辞的责任与担当，目标市场和客户的升级势在必行。

    为更好地服务目标市场，产品升级和创新、商业模式和服务迭代、数字化转型及经营、市场和品牌端的强化以及营销能力的升级都将提上日程。在海外业务拓展方面，唯特偶也已展开积极部署，并取得了阶段性的成果。

唯特偶营销的变革，正沿着从产品提供商，向技术方案提供商、最终发展为品牌商的路径前行！

05  人才篇

唯特偶副总经理徐升华：

    要向世界一流的组织迈进，唯特偶必须打造唯一的、特别的、偶像级的组织，以及一流的领导人才。

    2023年，对于唯特偶而言，是改革年，也是人才年——通过改革锤炼组织能力，重点培养业务领导人才，并加大力度引进和培养研发人才。同时，通过组织能力及人才能力的迭代和提升来驱动公司的改革，确保在新战略的指引下，公司能够再上一个新台阶。

    组织能力的锤炼，重点在于强化组织的认同意识，这就需要做到“全员一杆枪、全国一盘棋”，持续推动唯特偶品牌力的提升，增强员工的认同感与自豪感，以及通过领导的德行垂范、全体员工不断提升职业竞争力来达成唯特偶的经营目标。

    人才能力的提升，关键在于思维的转变，通过认知、工作任务以及关系的重塑，实现自我激活，以“经营者”的身份来开展工作，跨越从学业到职业化的转变、再踏上从职业化到实现事业目标的成长路径，最终达成事业与自我价值共同实现的人生目标。与此同时，通过为公司创造价值，最终实现自我价值，真正做到“我的人生我做主”。

06  企业文化篇

唯特偶董事陈运华：

    唯特偶自2010年7月份开始推行传统文化，始终以孝为根基、以伦理道德教育为核心，传统文化教育已贯穿唯特偶整个企业文化。此次年中会上，我们再次组织全体员工学习传统文化，全员诵读圣贤经典，聆听蔡礼旭老师《做孩子一生的贵人》的课程，全体家人们都受益匪浅、收获满满。

    做孩子一生的贵人，什么是贵？贵是因他的存心道义而尊贵，而不是金钱、地位、学识与权力。古人云：人不学不知义，玉不琢不成器。学好终身不足，学坏一日有余。十年树木，百年树人。建国君民，教学为先。人类最伟大的事业是教育，人类最神圣的教育是圣贤教育，教育的目的是长善救失，教育出德才兼备的优秀人才。

    一个家长、一个团体领导者的思想价值观决定家庭及团体的命运与前途。所以，教育者先受教育。要树立正确的思想价值观，必须学习圣贤经典，才能拥有智慧和能力，辨别善恶、是非、美丑、正邪。有智慧的人，每天都会为自己积无量的功德；没有智慧的人，每天都在为自己积无量的灾殃。父母无德，殃及子孙；父母行善，德荫子孙。所以我们要立志做孩子及团体最好的榜样，做他们生命中的贵人，并且做生命中所有有缘人一生的贵人！

    作为华夏子孙，我们有责任和使命，把中国优秀传统文化传播给身边的每一个人，让他们能早日听闻圣贤的教诲，避免人生的种种不幸，经营好自己幸福的人生！