战略落地正当时，同心共赴新征程 — 唯特偶2025年中全体员工大会

 

战略进阶

从破局到深耕的信念传承

 

年中会上，唯特偶董事长廖高兵先生回顾了战略改革的进阶之路：2023年，是唯特偶战略改革第一年，公司全体转变思维，拥抱变化，创新求变，统一了思想；2024年战略启航，人才为基，唯特偶为战略落地筑巢引凤，引进大量高级人才，战略事业部、行业事业部运营初见成效。

2025年则是唯特偶战略改革的深化年、落地年，在董事长廖高兵先生的战略指引、总经理桑泽林的带领下，唯特偶2025年上半年经营成效呈现多点开花的局面。

 

上半年答卷

多维突破彰显战略成效

 

公司全面建立以行业为单元的大客户深耕体系，2025年新成立全球光伏电子新材料运营中心与汽车电子、安防行业电子新材料运营中心，通过存量提升与新增商机双轮驱动，构建起多产品、多基地、多场景的战略布局，稳步推进既定任务目标。

（篇幅有限，仅展示部分核心客户）

从国内市场向全球市场覆盖的征程中，唯特偶已于2024年成立香港、新加坡、越南、泰国、墨西哥、美国六家海外公司，以更好地满足全球业务需求。目前，唯特偶已完成泰国、墨西哥、美国工厂的部署，并在海内外资源的双线加持下，打通了泰国、墨西哥、越南多产品的本地化交付全流程。

在牢牢把握电子装联材料基本盘的同时，唯特偶从单一产品向多品类拓展：投资优威高乐切入电子胶粘剂领域，与韩国 GFI 合资开发 “全氟己酮微胶囊” 新型灭火材料，多元化布局打造第二增长曲线，构建“电子装联 + 消防新材料”的一站式服务生态。

公司建立长期人才发展机制，引进高端人才、培育青年人才，为公司注入源源不断的新鲜血液。随着第一期期权激励成功落地，唯特偶股权激励体系已完成奠基，打造了多维度的人才激励模型。

 

下半年航向

聚焦核心再启新程

 

在上半年战略稳健落地的基础上，下半年唯特偶将持续深化战略目标，聚焦研发攻坚、强化工程中心能力建设，推进扩产与技改以提升自动化智能化水平；同时加速青年人才梯队建设，稳步推进第二期股权激励政策；积极构建人力、财务、运营一体化的大运行枢纽，全面提升管理水平，护航企业高质量发展！