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唯特偶管理干部学习实战分享会干货满满

唯特偶管理干部学习实战分享会干货满满

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为了更好地协助推进和开展唯特偶2019年度企业全面预算工作,公司组织全体中高层参加了为期两天的《企业年度全面预算》涉外专项培训,与此同时为了使培训理论知识和成果能更好地在2019年度预算工作中加以运用与落地,特组织了本次“唯特偶管理干部学习实战分享会”,结合本公司2018年预算工作的实际情况开展讨论学习与分享。

No.1财务资产部分享

财务资产部辛秋兰从财务专业管理角度给大家讲解了年度预算工作规范,并提出了2018年预算工作不足及改进措施,并详细介绍了2019年预算工作的实施步骤及需协调的事项。

No.2各部门负责人分享

由各部门负责人围绕“从统一认知:通过学习,对全面预算工作的理念认识”、“通过对2018年度预算工作中“过程+结果”的思考,找出不足”、“通过“理论结合实际”+“2018年预算工作不足的改进策略”,结合本公司对2019年度预算工作的要求,提出本部门开展2019年预算工作的行动方案和对缺失部分的预防措施”三个主题进行探讨,并作精彩分享。

经营管理部曾友林分享以销售理论结合市场需求为大家分享《全面预算管理之销售计划》;根据公司的实际情况做出分配计划,及对存在的问题做出了调整。

总经办段佐芳分享诠释全面预算及辩证看待全面预算,提出完善措施建议。检讨2018年总经办预算的执行情况,做好总经办2019年的项目规划,并按照规划切实实施 。

营销办刘付平分享以销售管理理念出发的《企业年度全面预算》心得:用未来看今天,不能用今天看未来。分享了财务思维(投资回报)、管理思维(管理高效)、业务思维(拓展不同渠道)、产品思维(更优质的产品,人无我有,人有我优)。

市场开发办周夏兵分享《企业年度全面预算》培训心得,自查纠偏,通过“理论结合实际”+“2018年预算工作不足的改进策略”,结合本公司对2019年度预算工作的要求,提出本部门开展2019年预算工作的行动方案和对缺失部分的预防措施 。

锡焊料生产部陈宏波分享现代化管理工具来降低总资产、降低半成品存货,缩短存货天数,财务思维经营的管理理念对生产部年度全面预算。

生产物料控制部幸志霞分享预算实施的流程分析,说明了预算对PMC的作用及需要改善的问题。

维佳化工刘向前分享“财务思想经营的企业实战理论”通过全面预算把财务与经营、经营与管理打通,让企业战略落地执行及2019年年度预算方案。

质控部冯杰分享以质量成本核算及控制、诠释预算管理。

技术部张瑜分享预算给工作带来的增益思考及19年部门预算方案:全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。

综合管理部李九江分享从人力资源管理看全面预算管理,从2018年的人力成本预算充分考虑到薪酬制度改革、组织架构调整及市场增长因素等方面带来的人力成本增量中发现的不足,对2019年的改进措施展开充分考虑市场环境因素、公司经营业绩目标及战略储备等方面关系,统筹考虑,确保人力成本总额不增涨的基础上,编制人力资源预算。

采购部罗新宏分享从学习的心得总结2018年的预算不足,找出原因并做出提升方法。对2019年的原材料和低值易耗品做出了实施计划。

No.3运营副总代表预算工作组发言

唯特偶迄今为止已经营20年,我们在座的很多管理干部在唯特偶工作了十年以上,公司从2017年6月22日全面启动管理改革提升,这是第一次开展系统的 、专业的管理训练。过去我们有很多美好的想法,但在实际的执行当中,总是得不到我们想要的结果,在2018年的执行过程当中出现了很多问题。我也在不断反思、学习、修正和调整。在改革中让我学到很多新的经验和方法,从大家的分享中可以看出我们唯特偶的干部,正在形成一套我们自己的管理哲学,通过2018年的调整、加上2019年的固化,我相信,不断通过类似今天这种实战形式一定会成为我们唯特偶的管理理念,达到员工物心双幸福、企业基业长青的目的,我代表公司向大家2018年的努力表示衷心地感谢。通过本次分享会达到了8个目的:

1、了解了大家两天的学习情况。

2、考察我们的管理干部在执行公司的大方针的时候有没有积极参与,学习了2天后,是否有认真去做预算工作,是否有担当起部门负责人的功能,能不能检讨2018年度的问题并提出2019年工作改善措施。

3、从根本上理解什么叫预算,预算的作用、目的。

4、解决了预算工作与谁有关的问题。

5、统一的思想、认知、行动。

6、全面提升了我们管理干部的财务思维。

7、2019年将在收入和费用预算基础上增加制造成本和现金流预算。

8、预算和绩效考核是相辅相成的关系。

No.4董事长总结发言

“友”你真好

生活与工作中的“五感”

公司改革的任务与目标

以创造利润为轴心;

以组织构建为保障;

以制度建设为推手;

以人文关怀为纽带;

以信息技术为工具;

以全面推动改革为宗旨,全面落实五化建设:

制度化、规范化、系统化、信息化、全员化

空吧晚宴

桑总再次强调八个目的的重要性,遗憾没有留下之前活动的录像,故而提议将来对于公司的一些活动进行录像,将团队成长的历程完整的保存下来,记录、回顾以及深深刻印。 在此次空吧中,桑总宣布本次分享学习会最佳分享者--锡焊料生产部陈宏波经理,并由唐总颁发奖牌。

吴总感言原下属陈宏波报告做的特别优秀,报告充实,逻辑思维特别强,没有失望过。

唐总感言唯特偶家人非常优秀,中高层把PPT的逻辑和仪态表达与之前截然不同,出乎意料。以后肯定越来越好,像稻盛和夫一样,来的时候比走的时候更高尚,这就是我们所有人的进步。唯特偶是同行的佼佼者,唯特偶的兄弟姐妹们都很主动上来分享,这是我们唯特偶最大的优点。

田总分享跟大家很有缘分,感恩这次相遇,第一次聚会也是这里,在这里遇见该想认识的人,在未来日子里不再迷茫。希望你们成为未来的优秀者。

李永刚分享学习六项精进已经两年多,对这种友情友善,给了我种种感触。证明每个人的思想观怎样放出空杯的心态来学习,也改变了自己。六项精进是个宝,活到老学到老。非常感恩家人的参与和热情关爱。

周经理分享她的梦想,希望唯特偶能在全球电子焊接材料领域拥有一席话语权,为了这个梦想,坚持了10年,相信唯特偶人可以共同努力,这个梦想一定可以实现。

吴总分享强调信心和信任,信心是黄金,国家需要信心,个人更需要信心,有信心才能克服困难;信任才是无价的,今天空吧的氛围特别好,大家把心里话说出来,把心里的刺拔掉,让大家充满信任;我们需要不断批评反省自己,从而进步。要多一些赞美,当你不断地赞美他,他就可以,说他行,他就真的可以做到。

廖董感言,其实我们每个人都可以做到更好,只要心中有梦,有心动,有行动,就会有感动 。我相信在我们的陈秘书长的带领下龙坪塾会越来越好,整个深圳有13个分塾,非常荣幸由龙坪分塾来承办深圳盛和塾年会,这是龙坪分塾的荣誉,也是我们唯特偶的荣誉。希望唯特偶的家人们,你们紧跟我们的步伐,我们一起努力!

廖董为陈秘书长献花

空巴晚宴精彩一刻

今天的下午的会议加晚上的空巴,是唯特偶实战的文化加中国的传统文化和廖总正在努力践行的稻盛和夫先生的经营哲学,融汇一体的一种文化。我希望通过我们不断地努力,在2019年初步形成唯特偶的哲学。根据廖董的“五以、五感、五化”提炼出唯特偶的管理哲学,形成唯特偶能在下一个20年长盛不衰的经营秘诀和经营配方。这个配方的创始人是我们的廖董,希望在未来的20年继续创造辉煌。

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